浙江劉總是一位資深的工貿(mào)一體企業(yè)家，辦公產(chǎn)品出口已經(jīng)跟我們合作有一年多了，之前一直是美國加拿大市場，22年疫情解除以后，隨考察團(tuán)去歐洲了解市場，認(rèn)識了一家連鎖的辦公家具老板，因?yàn)橥羌夹g(shù)出身兩人相聊甚歡，回國以后相繼發(fā)了幾次樣品過去，就開始有第一票訂單了，之前跟客戶都是FOB的合作模式，今年六月份因?yàn)閲饪蛻暨M(jìn)口抬頭商的問題，大大拉長了貨物的整體運(yùn)輸成本和時效，劉總也主動跟客戶溝通，改變合作模式轉(zhuǎn)為DDP。

得知劉總訂單模式改變后，我們也是積極的溝通不同貿(mào)易方式的優(yōu)勢和弊端，根據(jù)客戶的實(shí)際需求針對性的做出合理方案，挑選好的航線和船司還有穩(wěn)定的渠道，同時國內(nèi)外的海運(yùn)、港口和其他重要資訊，也一直保持互通有無，遇到問題及時溝通交流，防范于未然保障了每一條柜子的安全和快速簽收，紅海事件剛12月剛開始醞釀的時候，通過溝通交流我們就決定一部分更改運(yùn)輸途徑和線路，在貨物按時到達(dá)的時候，大家都挺滿意的。